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【摘 要】车间主任是基层管理的组织者和决策者，具备良好的安全控制力在整个车间的各个安全生产环节中都显得尤为重要。本文分别从基层安全建设、工作运转、安全决策过程中强化安全控制力进行了论述，可以通过构建合理的车间领导班子，建立良好的权力分工与集中制，对重点工作合理谋划，对敏感问题高度警惕，运用放权艺术，智巧运筹等多方面方式，来强化车间主任的安全控制力，搞好基层安全管理。
【关键词】车间主任；分主次抓重点；安全决策；安全控制力
在一个生产车间，车间主任是基层管理的组织者和决策者，车间主任处于基层领导权力的塔顶。车间主任能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班子是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化车间主任的安全控制力，增强车间主任驾驭员工、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。那么，车间主任应如何强化安全控制力呢？
一、一个好汉三个帮，从基层安全建设中强化安全控制力
（一）构建气质互补、结构合理的车间领导班子。
要通过各种有效形式，抓住有利时机，尽可能调配成精诚团结、密切协作的领导班子，形成富有生机和活力的领导层。当然，有时对领导班子成员的构成，车间主任在一定程度上可能没有决定权。那么，怎样把气质各异、特点有别的班子成员团结在一起，驾驭车间安全生产全局，则是车间主任需要认真研究的。
（二）建立良好的权力分工与集中机制。
在车间安全建设中，要实行集体领导、分工负责，车间主任负总责。要坚持重大安全问题、重要安全工作，车间主任要敢于决策、善于决策。车间主任当然不能独断专行，但也绝不能强枝弱千，使班子成员权力过大，更不能让分管副职把分管的业务当成自己的小天地，使班子建设形同虚设。
（三）求同存异、善于扬弃。
车间主任要具有较强的包容精神和识才用才的气度，在保持安全生产大目标一致的前提下，使勇者尽其力、智者尽其谋、谏者尽其言、思者逞其辩，并力求从安全思想观念上做到不求全责备，用其长、避其短，并能化短为长，最大限度地发挥每个员工的安全生产积极性。
（四）对那些安全素质较差、明显不配合的成员及时调整。
苗有良莠、人有贤愚。领导班子中出现在志趣、性格、思想上格格不入，或者出现极个别安全素质不高，拉山头、搞内耗、谋私利，甚至侵权枉法者，就要运用有利的时机，把其分离出去。宁思一时之痛，不受百日之痒。
二、分清主次抓重点，从工作运转中强化安全控制力
（一）要胸怀全局、一张蓝图绘到底。
要分清车间安全工作的着重点，合理使用人力、财力和精力。对重要的安全工作，要敢于大手笔做大文章；对面上的安全工作，也要合理谋划，不能掉以轻心。
（二）要注意热点、难点、突发事件的处理。
要慎重适时地处理解决这些安全问题，防止矛盾激化、焦点烧热、热点烧糊，影响全车间甚至企业的安全生产。因此，对一些敏感安全问题必须高度警惕，绝不可麻痹大意，应时刻掌握着安全控制权。
（三）要注意从车间安全生产薄弱环节抓起，从易见成效处突破。
对一些长期难以奏效、不易控制的安全工作領域，要认真分析形成的原因、存在的症结，从最薄弱的环节去突破，渐进式地控制局面，增加安全影响力。
（四）要适当运用放权艺术。
安全控制，并不是抓死。车间有些安全工作有抓有放、有所控有所不控，才能收到最佳安全效果，有时抓住了，但不懂得放，可能就抓死了。所以，抓和放是辩证的统一，车间主任应娴熟掌握运用。
三、善聚众智巧运筹，在安全决策过程中强化安全控制力
（一）事前协商，寻求共同点。
事前协商是一个长期酝酿、隐性微妙的过程，车间主任要善于协商。借上级的安全指示精神，予以贯彻；借上级领导的支持，减少阻力，借班子成员的合力，增加优势；借全车间职工的拥护，夯实基础。对有明显安全意图的安全决策，在协商时，应该提出实施安全决策的依据，选择安全决策的合法性、合理性；如果同时还有其他安全决策可供选择，则要明确选择安全决策的独特性、优胜性、排他性。对没有明显意图的安全决策，则必须充分听取每方面的意见，博采众长、达成共识。不管是什么样的安全决策，车间主任都要注意协商气氛的融洽，态度的诚恳在协商中强化感召力、控制力。
（二）事中决断、追求瓜熟蒂落。
事前协商多是幕后的、非正式的；事中决断，则是正式的。如果事前协商是春风化雨的话，那么，事中决断就应是沛然雨下了。所以，车间主任在安全决断时要尽可能做到水到渠成、瓜熟蒂落。当然，安全决断时的各抒己见是民主集中制原则赋予每个成员的权利，也是车间安全工作追求的一种集思广益、科学决策的理想效果。车间主任绝不能扼杀这种民主，绝不能搞个人专断、唯我独尊。但是，能形成一致安全决策，仍然是车间主任追求的最佳效果。
（三）事后沟通，坚持不留后遗症。
不管安全决策时是春风化雨还是电闪雷鸣，安全决策后的沟通都至关重要。有些安全决策形成了，但很难避免一些成员有异议。他们虽然在安全决策时附和大多数，或持保留意见，但心里的想法并未消除。所以，车间主任要把握有利时机，做好疏导、解释和安抚工作，避免因一次安全决策的意见相左或思想不通而留下后遗症。那些自恃高人一等，不把其他成员当回事，不把班子成员的不同意见或心理感受当回事的车间领导，看似抓住了控制权，实际上丢掉的是控制的基础。
（四）未兆先谋，增强安全工作的预见性。
对很多安全问题，车间主任应该比一般成员先想一步甚至几步，把事情解决在初始阶段或萌芽状态，增强安全工作的前瞻性，安全工作早部署、早运筹、早决断、早解决，防患于未然、治之于未乱，从而避免矛盾加深或中突加剧，增强安全控制力。
参考文献：
[1]贺爱忠，彭星闾； 创新力与控制力的动态统一；商业经济与管理；2005年07期
【关键词】车间主任；分主次抓重点；安全决策；安全控制力
在一个生产车间，车间主任是基层管理的组织者和决策者，车间主任处于基层领导权力的塔顶。车间主任能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班子是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化车间主任的安全控制力，增强车间主任驾驭员工、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。那么，车间主任应如何强化安全控制力呢？
一、一个好汉三个帮，从基层安全建设中强化安全控制力
（一）构建气质互补、结构合理的车间领导班子。
要通过各种有效形式，抓住有利时机，尽可能调配成精诚团结、密切协作的领导班子，形成富有生机和活力的领导层。当然，有时对领导班子成员的构成，车间主任在一定程度上可能没有决定权。那么，怎样把气质各异、特点有别的班子成员团结在一起，驾驭车间安全生产全局，则是车间主任需要认真研究的。
（二）建立良好的权力分工与集中机制。
在车间安全建设中，要实行集体领导、分工负责，车间主任负总责。要坚持重大安全问题、重要安全工作，车间主任要敢于决策、善于决策。车间主任当然不能独断专行，但也绝不能强枝弱千，使班子成员权力过大，更不能让分管副职把分管的业务当成自己的小天地，使班子建设形同虚设。
（三）求同存异、善于扬弃。
车间主任要具有较强的包容精神和识才用才的气度，在保持安全生产大目标一致的前提下，使勇者尽其力、智者尽其谋、谏者尽其言、思者逞其辩，并力求从安全思想观念上做到不求全责备，用其长、避其短，并能化短为长，最大限度地发挥每个员工的安全生产积极性。
（四）对那些安全素质较差、明显不配合的成员及时调整。
苗有良莠、人有贤愚。领导班子中出现在志趣、性格、思想上格格不入，或者出现极个别安全素质不高，拉山头、搞内耗、谋私利，甚至侵权枉法者，就要运用有利的时机，把其分离出去。宁思一时之痛，不受百日之痒。
二、分清主次抓重点，从工作运转中强化安全控制力
（一）要胸怀全局、一张蓝图绘到底。
要分清车间安全工作的着重点，合理使用人力、财力和精力。对重要的安全工作，要敢于大手笔做大文章；对面上的安全工作，也要合理谋划，不能掉以轻心。
（二）要注意热点、难点、突发事件的处理。
要慎重适时地处理解决这些安全问题，防止矛盾激化、焦点烧热、热点烧糊，影响全车间甚至企业的安全生产。因此，对一些敏感安全问题必须高度警惕，绝不可麻痹大意，应时刻掌握着安全控制权。
（三）要注意从车间安全生产薄弱环节抓起，从易见成效处突破。
对一些长期难以奏效、不易控制的安全工作領域，要认真分析形成的原因、存在的症结，从最薄弱的环节去突破，渐进式地控制局面，增加安全影响力。
（四）要适当运用放权艺术。
安全控制，并不是抓死。车间有些安全工作有抓有放、有所控有所不控，才能收到最佳安全效果，有时抓住了，但不懂得放，可能就抓死了。所以，抓和放是辩证的统一，车间主任应娴熟掌握运用。
三、善聚众智巧运筹，在安全决策过程中强化安全控制力
（一）事前协商，寻求共同点。
事前协商是一个长期酝酿、隐性微妙的过程，车间主任要善于协商。借上级的安全指示精神，予以贯彻；借上级领导的支持，减少阻力，借班子成员的合力，增加优势；借全车间职工的拥护，夯实基础。对有明显安全意图的安全决策，在协商时，应该提出实施安全决策的依据，选择安全决策的合法性、合理性；如果同时还有其他安全决策可供选择，则要明确选择安全决策的独特性、优胜性、排他性。对没有明显意图的安全决策，则必须充分听取每方面的意见，博采众长、达成共识。不管是什么样的安全决策，车间主任都要注意协商气氛的融洽，态度的诚恳在协商中强化感召力、控制力。
（二）事中决断、追求瓜熟蒂落。
事前协商多是幕后的、非正式的；事中决断，则是正式的。如果事前协商是春风化雨的话，那么，事中决断就应是沛然雨下了。所以，车间主任在安全决断时要尽可能做到水到渠成、瓜熟蒂落。当然，安全决断时的各抒己见是民主集中制原则赋予每个成员的权利，也是车间安全工作追求的一种集思广益、科学决策的理想效果。车间主任绝不能扼杀这种民主，绝不能搞个人专断、唯我独尊。但是，能形成一致安全决策，仍然是车间主任追求的最佳效果。
（三）事后沟通，坚持不留后遗症。
不管安全决策时是春风化雨还是电闪雷鸣，安全决策后的沟通都至关重要。有些安全决策形成了，但很难避免一些成员有异议。他们虽然在安全决策时附和大多数，或持保留意见，但心里的想法并未消除。所以，车间主任要把握有利时机，做好疏导、解释和安抚工作，避免因一次安全决策的意见相左或思想不通而留下后遗症。那些自恃高人一等，不把其他成员当回事，不把班子成员的不同意见或心理感受当回事的车间领导，看似抓住了控制权，实际上丢掉的是控制的基础。
（四）未兆先谋，增强安全工作的预见性。
对很多安全问题，车间主任应该比一般成员先想一步甚至几步，把事情解决在初始阶段或萌芽状态，增强安全工作的前瞻性，安全工作早部署、早运筹、早决断、早解决，防患于未然、治之于未乱，从而避免矛盾加深或中突加剧，增强安全控制力。
参考文献：
[1]贺爱忠，彭星闾； 创新力与控制力的动态统一；商业经济与管理；2005年07期