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根据全科各级护理人员的性格特征与手术室护理工作的实际性情况，以保证手术室护理工作质量为关键，建立护理质量管理小组，确定管理职责，并进行不定期检查和总结，对存在不足进行分析，提出改进措施，逐步完成工作流程。实施分组管理以来，手术室各级人员药品、物品、设备、仪器等的管理更加细化、规范化。确保手术室每件物品、每项操作均有专人管理，使各类手术更安全高效的完成，全科各个人员作为科室主人翁的意识也普遍的提高，护理质量得到极大的提高。