2013年以来,国家提出了"一带一路"倡议的概念,掀起了国内企业向外发展的热潮。国家能源总量要求控制在一定的程度,国内能源开发空间变窄,导致能源企业走上向外发展的道路。目前研究能源企业发展过程和结果的文献很多,有关战略效果分析的文献稍微不足。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,在对公司背景介绍、战略概念界定的基础上,描述特变电工的战略及其执行情况,对战略执行的效果进行多方面梳理分析。对特变电工的战略及其执行情况研究表明,特变电工公司2015年战略目标已经完成,2020年的战略目标完成难度较大;公司的国际化战略、人才战略、绿色可持续发展战略总体表现良好:国际业务收入有所增加,人才结构调整后公司员工能力有一定提升,公司大力开发绿色能源项目,降低多晶硅产品成本;公司的营运能力和成长能力下降。对特变电工战略执行的效果研究表明,国外收入占比较高,国外收入的高风险导致2020年战略目标的完成难度较大;国外收款的难度较国内大,导致企业的营运能力下降;企业实施成本精细化管理但效果不明显,导致企业成长能力下降。本文丰富了对战略实施效果分析的相关文献,期望能给企业的管理层已及相关的产业带来一定的参考价值。