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随着我国经济的发展,煤炭企业通过组织结构调整,实施兼并、重组,煤炭企业由单一组织整合重组为煤炭生产、能源化工、电力生产等多元业务共同发展的企业集团,是煤炭企业优化产业结构、提高产业集中度、提高行业整体竞争力的重要途径.大型煤炭集团形成后,如何建立适合煤炭企业集团管控模式,使集团公司适应跨行业、多领域的管理,使集团内部企业成员能够快速适应形势变化,保持快速、健康发展,是要认真研究的一个重要课题.本文在综述企业集团管控的相关理论的基础上,对煤炭企业当前对下属企业管控中出现的问题进行总结,提出了初步的煤炭企业集团管控模式选择的思路.本文为处于快速发展期的煤炭企业集团选择科学合理的集团管控模式,提高企业运行效率提供一定的思路和借鉴.