【摘 要】
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后发企业的成长战略一直都是企业经营的重点课题。特别对于走在成长十字路口的中国企业更加具有现实意义。跨国并购不单单是获得品牌,技术,市场规模更可能是并购企业脱胎换骨
【基金项目】
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日本神户大学经营研究科“海外派遣支援(研究教育の国際ネットワーク構築のため派遣プログラム)”项目的资助
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后发企业的成长战略一直都是企业经营的重点课题。特别对于走在成长十字路口的中国企业更加具有现实意义。跨国并购不单单是获得品牌,技术,市场规模更可能是并购企业脱胎换骨的二次重生。并且并购对象的规模,国际化程度等指标越在并购企业之上,这种变化越深刻。本文通过对2005年联想并购IBM的PC部门后对日本业务整合的研究,探讨了通过并购后的整合使企业获得全面发展,进而用"过当扩张战略理论"来论证这种成长方式的合理性及可行性。
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