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如何激发基层烟草专卖管理人员的工作热情，提高工作积极性、主动性和能动性，是抓好烟草专卖管理的前提。基层专卖管理工作考核评价机制是对县级局管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖职责的履行情况，实行业绩考核，作为奖惩的依据，能够有效激发专卖人员的潜能，推动专卖管理工作开展。构建适宜基层专卖的工作考核评价机制，对做好新形势下的专卖管理工作意义重大。本文主要围绕贵州省遵义市烟草专卖局在推行专卖管理积分制管理模式中的探索与实践，具体介绍其概念和内涵，以及实施途径和方法，以期对各单位在创新基层专卖管理考核机制起到借鉴和指导作用。