中国距离成为影响力投资的天堂,还差多远?过去5年,虽然 "社会企业"理念开始获得大众的广泛认同,而且社会企业的数目激增,但对社会企业家和影响力投资家而言,当前社会企业领域仍然面临着一个巨大挑战:如何实现其规模化?在深德评估的近50 家优秀社会企业中,超过60%的社企对于企业的下一步规模化发展计划深感彷徨。他们面临最常见的挑战包括: 如何激励团队和社会企业家们一起共同成长? 服务共同客户的时候,如何和其他商业机构在同一服务中胜出? 如何将社企的商业模式提升,从"卖产品"提升到"提供解决方案"、"建立长期合作伙伴"?以上运营层面的挑战,其实源于更深层面的问题,值得社会企业家们反思: 众多社会企业家们来自非盈利背景,但是,运营一家非盈利机构与运营"营利"机构千差万别。社会企业成功的指标体系除了"社会效益"以外,还要求有"可持续的商业模式" 许多社会企业家擅长创意和获取支持性资源,但不善于实施和资源利用及管理。社会企业家们应不仅仅停留在"畅想愿景",而是把愿景积极转化为社企的战略、行动计划和结果不少社会企业家表现出令人钦佩的"个人英雄主义",却不一定是有效的团队领导人。客户经理,和业务开发人是不同的。社会企业家们要更善于激励团队、授权管理作为社会投资者,我们也常常被以上问题困扰。因为他们常常在商业尽职调查过程中出现。毕竟,我们投资一个初创期的企业,其实很大程度上是评估一个社会企业家这个人。"社会企业"令人兴奋的原因,不仅是创新的业务模式,更是给社会企业家们一个更上一层楼,甚至脱胎换骨转变的机遇:从一个英雄到一个领袖,从"社会领袖"到一个"企业家"。希望我们的每一个社会企业家都等准备好,迎接这样的挑战。