论文部分内容阅读
伴随着国有垄断企业改制的步伐,越来越多的老牌国有垄断企业步入公司化经营,并逐渐凸显出各种各样的问题,其中绩效管理问题尤为重要.本文以LF供电公司作为研究对象,在分析其绩效管理现状的基础上,深入研究了公司绩效管理中存在的问题,并结合相关理论和实践经验提出了改进建议,以期对公司及其他类似的企业在绩效管理改革方面提供一定的帮助.建议公司成立绩效管理领导机构，明确角色定位，重建绩效管理流程，完善员工KP工的制定；重视绩效辅导与反馈；将绩效考核与员工薪酬挂钩。总之，科学的绩效管理体系一方面可以驱动企业实现经营目标，另一方面可以促进企业形成以价值为导向的企业文化。好的绩效管理体系，可以提高企业整体管理水平，提升企业核心竞争力和整体效率，有助于留住优秀人才。