研究目的:民间传统体育组织在"项目保护传承、传统文化维护、生活治理改善和社会资本培育"方面发挥重要作用,但面临"组织合法性、生存性等困境"。随着传统文化复兴上升为国家战略、全民健身事业发展上升到国家战略以及民众体育需求的爆发式、多元化增长,民间传统体育组织作为传统文化传承、全民健身事业发展、民众多样需求满足的组织载体,其主体地位作用在提升、发展空间在拓展。但在社会快速转型发展过程中,孕育城市民间传统体育组织成长的土壤发生巨大变化,组织在坚守传统与创新发展中,整体生存状况不容乐观,如果不及时重建甚至会呈现断崖式发展。组织发展关键是进行内部系统协调和外部系统适应,而内系统协调是外系统适应的基础,也是组织文化活态传承的重要基础。研究以上海鉴泉太极拳社为典型个案,以组织内系统"组织领导来源、管理团队、目标、结构、活动、制度"等为分析维度,分析组织生存发展的内在机制、发展局限性以及具体优化措施,为组织持续发展提供优化措施。研究方法:主要包括文献法、个案研究法、访谈法等。主要通过微信公众号、档案室、中国知网等进行组织发展历史、管理以及日常技术培训、展示交流、团拜、扫墓活动等文献资料收集;通过深挖上海鉴泉太极拳社该个案组织了解传统权威组织的运作逻辑、发展局限性并提出具体优化措施,该组织缘起于1932年的上海,1949年被停滞,1980年在上海复社并注册为法人组织,是传统家族型和师徒型体育组织,至今有近百年的历史,具有个案的典型性;通过访谈组织中的会长、副会长、站点管理者和参与者等进行资料收集,并进行录音资料的整理;通过参与观察组织的赛事、培训、日常锻炼活动等,了解组织信息。研究结果与结论:传统权威型民间传统体育组织,不同于个人魅力权威型组织和法理权威型组织,主要是指组织在生存发展中,主要靠先例、惯例、仪式等传统维持权威,领导选择更看重血缘关系而不是个人能力、契约制度等。组织"拟宗法化"的运作机制,是指组织领导源于传统血缘继承而不是民主选举,组织管理团队是泛血缘关系的特殊信任型团队而不是普通信任型团队,组织目标是本真的传承老祖宗文化为主要目标而不是以满足老百姓需求为主要目标,组织结构是纵向的师徒型结构而不是普通趣缘关系型结构,组织活动是以传统的清明扫墓、春节团拜互动、公园展示交流活动、个体化的培训活动为主而不是现代化的集体培训、大型展示活动和赛事活动,组织制度以伦理型的道德、仪式等进行内部凝聚和约束而不是以正式的人员、活动、资源管理等正式制度为主。组织发展存在以下局限性,重"惯例"轻"变通",领导继承重血缘关系,使得继承存在脆弱性;重"传承"轻"创新",目标注重本真文化传承,特别是组织活动方面坚持传统而较排斥赛事、集体培训、等级考评等现代活动,使得组织发展规模较小;重"伦理"轻"契约",主要以传统伦理道德等进行行为约束与规范,而缺乏相关的教练员/传承人管理制度、技术培训制度、活动制度、定期沟通制度等建设,且由于社会环境以及民众需求的变化,传统伦理道德在组织建设中的约束力下降。组织优化发展路径为,在领导选择方面,坚持"血缘继承"与"民主选举"相结合,以血缘继承为首选并以民主选举为次选,避免由于家族内部人没技术、没意愿等原因造成的组织断崖式发展;在组织策略方面,坚持"传承"与"创新"相结合,在组织目标定位、管理团队建设、组织结构搭建以及组织培训、赛事、等级考评活动、收徒、团拜、扫墓等建设方面在传承老祖宗文化同时应"结合民众需求"进行创新;在组织制度建设方面,坚持"伦理道德"与"契约制度"相结合,完善组织的传承人/教练员等人员管理制度、各类活动制度、站点管理制度、定期沟通制度等制定与实施,以保障组织文化的活态传承和组织的健康发展。