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经过多年的努力,公司供应链相关业务部门制定了相对完善的管理制度及流程,但是存在各单位发展不均衡、管理粗放、制度执行不到位、业务流程违规行为时有发生等问题。信息化建设方面,已经从不同业务角度实现了对公司投资、采购、物流、工程建设等业务领域的支撑,形成了相对完善的信息化管理架构,也积累了大量的业务数据,但是没有基于管理支撑域的大数据分析平台,数据"金库"未被挖掘出价值,全流程业务不透明,异常、风险业务未直观展现等问题。基于上述背景,展开了对该课题的研究,目标是通过大数据手段,进行业务全流程的数据分析、整合,建立融合性、跨部门、跨领域、全业务、全流程、一体化的数据管理视图,以数据反映业务进展,从数据追踪业务推进的细节,进而有效防控经营风险、提升业务处理效率。