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本文着眼于企业精益化全过程,在对精益企业基础理论研究的基础上,分析了某航空制造企业多年来精益化的实践现状,建立了航空制造企业的精益企业模式。并从精益生产/精益企业评估的实践以及项目管理研究与实践等方面介绍了航空制造企业实现精益化的思路、实施方法以及取得的效果,充分证明了企业精益化是航空制造企业跻身"世界级企业"的最重要手段之一。本文同时对我国航空制造企业如何实施精益化,提出了一些指导性和建设性的意见,具有较强的指导性和实用性。