随着目前我国低空空域的逐步开放,我国民用直升机行业将迎来历史性的发展机遇,同时也面临与世界先进企业同台竞技的巨大挑战。作为年轻的民用直升机主机厂单位,T公司正面临着一场涵盖工程、科技、管理、成本、创新等全面的、高度的市场化竞争。要想参与市场竞争并脱颖而出,训练一支高素质的专业技术人才队伍是实现目标的基础,因此不断优化企业培训制度,使之完善且符合自身发展需要,是企业需要重点投入精力的工作之一。本文根据T公司现状,以航空专业技术人员为抓手,采用问卷调查法、数据统计分析法等方法归纳总结了优秀航空专业技术人员的胜任力因子,构建了 3个维度、8个一级因子、22个二级因子的航空专业技术人员胜任力模型,并以此为基础优化了 T公司培训制度,从根本上解决了 T公司目前航空专业技术人员培训工作目标模糊的问题。切实发挥专业技术人员培训的作用,打造一支符合公司需求的航空专业技术人才队伍。通过对胜任力模型的研究,作者认为基于胜任力模型的培训体系建设是一个完整的系统工程,只有搭建了切实有效的胜任力模型,才能在后续的工作中得到广泛的应用。同时该胜任力模型为T公司开展技术人员的培训、招聘、绩效考核等工作都提供了有效的输入,也为行业的其他兄弟单位开展此类工作提供了参考的依据。