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随着《关于编制北京市城市设计导则的指导意见》的发布,北京的城市设计导则明确了自身在规划管理体系中的地位与编制内容,但实际管理所面临的最大困难是成果的规范化与可操作性。本文从过程管理与结果管理两个方面,编制组织、编制步骤、编制重点与编制语言四项具体内容说明如何对城市设计导则的成果达成相对规范化的管理,并结合北京市朝阳区金盏金融后台服务区与电子城北扩区域城市设计导则两个案例进一步探讨成果表达的可能形式。