建设工程招投标是一项综合性的经济技术活动。主要有涉及面广、流程复杂、风险性大等特点。对于处于市场经济大环境中的中小企业而言,进行项目投标不仅是企业通过中标获取利润的手段,还是关乎企业的生存和发展的大事。因此作为投标的中心环节——投标决策,在现在激烈的投标过程中占有决定性的作用。以企业自身情况出发,运用科学有效的投标策略,建立符合切身实际的投标模型,选择适当的投标目标,制定合理的报价,提高投标的中标率和项目质量,对于现在中小型施工企业来说,是一个十分重要的研究探索课题。本文在现行的招投标流程和工程投标理论基础上,以A公司S项目进行目标研究。首先分析了 A公司S项目投标决策管理现状及存在的问题,综合阐述了影响S项目投标决策的三个方面:投标流程、目标选择、报价决策。其次,以流程再造理论、决策树、非确定性决策分析法为理论基础建立相应的投标决策模型。如根据S项目投标流程建立适合的流程再造计划和方案;在S项目目标选择中建立目标选择指数体系并运用决策树分析法进行二次目标选择;而在项目投标报价决策阶段,采用SWOT分析法对以影响目标报价的风险因素进行分析,运用后悔值决策法对报价成本和预期利润进行科学的模型分析从而合理调整报价,在保证工程质量和企业利润的基础上获得投标的成功。在本文研究过程中,注重采用理论和实际相结合的系统分析法,建立切合实际操作的决策模型。较为全面的论述了 A公司S项目投标决策中遇到的问题并提出了相应的决策管理优化研究方案。力求总结出一套适合A企业S项目投标决策方法,为A公司今后投标此类工程项目提供理论指导。