2000年10月30日，浙江广播电视局在全国率先对原省级电视三大播出机构实施体制改革。浙江广电集团管理层由党委会、管理委员会、编辑委员会及10个相关管理部门组成。在这10个相关管理部门中，产业发展部(又称广告管理中心)居其中。这表现了集团独特的广告经营管理组织结构与管理机制，即在广告经营管理上实施与集团在经营控制上所采用的大政方针:统分结合，集团整合管理下的频道自主经营的组织结构。 经过两年的实际运作，统分结合、自主经营的广告经营管理组织结构体现出了它的优势。 但浙江广电集团统分结合的广告经营管理组织结构模式在实际操作中也面临着问题，难题已经摆在面前。 本文认为，无论采取何种比例的统分结构，其目的都应遵循以发展为主题，以结构高效为主线，解决集团面临的现实而长远的难题。整合程度的确认，广告管理中心(又称产业发展部)的定位问题都要以此为前提来决策。