我国的能源项目市场一直处于高速发展的阶段,但是随着国家对于能源价格的调控以及计入能源供应链行业的企业越来越多,如何降低项目成本成为当前能源项目企业运营的首要问题,并给能源供应企业的运营带来了较大压力。因此,在新项目开发中如何降低项目成本,更高质量和更低的价格完成项目开发则成为当前能源项目企业的首要任务。为此,本文研究了山西NYHC公司加气站项目的建设成本问题,并根据成本管理的相关理论提出了对应的建议和措施。本文以NYHC公司的加气站项目为研究对象,具体研究其建设成本管理的管理问题。论文首先对能源项目成本进行解析,将能源项目成本划分为六个大的部分,即土地费用、项目前期分析、建安工程费用、设备购买与安装调试费用、期间费用以及不可预见费用。其次,根据费用的构成进行了具体分析,并发现存在以下问题:一是项目管理方面,该项目没有有效的成本监督和大量的人员冗余;二是项目实施中的各个阶段指出缺少精准调研、有效的规划评估、招投标不规范、缺少竞争单位、设计细节缺少沟通、对招投标单位了解不足;三是合同落实方面缺少执行力以及缺少成本控制意识;四是施工变更频繁都是造成现阶段该公司在项目成本管理方面成本得不到有效控制的组成因素。最后本文根据现状的分析结果提出对应的改进措施和建议,具体包括:做好调研工作的前提下绘制详细的可研流程图、编制项目资源计划书、提高投标单位的竞争力、编制采购计划并且严格执行合同内容以及采用挣得值法对项目的成本进行核算等。在论文结尾,对全文的研究成果进行了较为详尽的总结,并对研究中存在的不足和下一步的研究计划进行了介绍。本文研究对于改善企业的项目成本管理具有现实意义。