伴随着世界经济的高速发展和快速变化,用户对需求产品的个性化定制程度和灵活程度的要求越来越高,企业的管理方式也受到供应链管理思想的影响,从“纵向一体化”的管理模式逐渐过渡到“横向一体化”,采购管理作为供应链上企业之间连接上下游企业内外部的重要桥梁,随着供应链管理模式的深入推进,也在逐渐发生着变化。在全球化市场愈演愈烈的竞争中,竞争方式逐渐从同行业不同企业之间的竞争演变为企业所处的供应链主体之间的竞争。采购管理的合理性,是企业运营的基础和核心。特别是在引入供应链管理的理念后,合理高效的采购管理工作能够帮助企业降低采购成本,提高企业的经营利润,保证产品质量的稳定性,实现所处供应链上企业内部和外部的资源共享,从而增强企业自身的竞争优势。本文以R公司为主要研究对象,R公司的自身经营现状为主要研究背景,以供应链管理和采购管理的相关理论为研究基础,总结了企业采购管理在供应链管理模式下的特点以及重要性;通过采用SWOT分析法对R公司的采购管理现状进行分析研究,明确了R公司目前采购管理的优势、劣势、机会和威胁,确定了R公司采购管理存在的一些问题,结合供应链管理的相关管理理论,针对现有的问题提出相应的改进对策进行解决,一是加强供应商的管理与合作,对于供应商的选择、评估以及关系管理上提出新的思路;二是优化R公司内部采购管理流程,在R公司内部新转增物料控制的管理职能,同时针对不同物料利用不同的库存管理的方法对采购管理流程进行优化;三是根据R公司不同的采购任务,实施具有针对性的采购与供应策略;四是实现统一的信息化管理模式,减少多种信息化管理系统并行的复杂性,使公司内部的程序流转更加顺畅。