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近年来,围绕三项主要任务,行业烟草专卖管理各项工作均取得了长足的发展和进步.但如何评价各基层单位专卖管理工作取得的成效,成为全行业的一个崭新课题.本文以此为视角,探索通过建立涵盖专卖管理综合评价指标体系、工作绩效数据体系、关键绩效指数对标管理体系以及成果应用奖惩激励体系在内的基层专卖管理综合评价及管理体系,全面、科学、客观地考量基层专卖管理工作,奖优罚劣、以点促面,进而实现专卖管理各项工作的整体推进.