电力设计企业系统规划团队的组织赋能方法研究

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<正>一、引言赋能型组织,是为应对复杂多变和不可控的外部环境,赋予组织成员更多的潜在职能和自发智能,简化组织的纵向层级,实现网状化和去中心化,从而形成的紧密型组织。赋能型组织相比传统泰勒型组织而言,其形成的必要性有两个,一是外部环境不可控,需要更加快速灵活的适应能力;二是组织的信息互联对于工作结果具有巨大的影响力。
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