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本文基于生产部门质量不稳定的现状,运用流程分析方法和平衡记分卡的方法,提出了生产部门和具体生产岗位实施操作标准化的步骤和要点,给出了操作标准化后的作业指导书模型和操作标准化的检查标准,提高了质量,缩短了新工人的培训周期.
操作标准化在制造业的实施
【摘 要】
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本文基于生产部门质量不稳定的现状,运用流程分析方法和平衡记分卡的方法,提出了生产部门和具体生产岗位实施操作标准化的步骤和要点,给出了操作标准化后的作业指导书模型和
【机 构】
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深圳长城开发科技股份有限公司工业工程部,广东深圳,518035
【出 处】
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2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会
【发表日期】
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2006年期
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