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建立"利润中心",是研究院激发基层单位科研生产活力,强化以效益为中心的管理模式,同时也是践行总公司倡导的价值增长(EVA)评价模式的重要举措。本文通过对院内部科研生产一体化单位推行模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试,从推行利润中心的条件出发,结合院内实际情况,详细论述了建立利润中心时牵涉到的各个因素,并对进一步推行利润中心提出了建议。