随着中国经济的发展和城镇化进程的加快,建筑业进入了快速发展的时期。因为建筑企业间低价竞标和行业门槛较低,致使企业的利润空间降低,因此如何控制项目的成本成为建筑企业关注的焦点。施工阶段是从图纸到实体的实施阶段,是建设项目中成本支出最多的阶段,直接影响到建筑企业的最终利润,所以对于建筑企业来说,如何通过成本控制来降低项目成本和提高企业利润,是建筑企业需要解决的重要课题。当前我国建筑成本控制依旧沿用传统方式,对施工过程中数据的收集和分析较少,大多情况下都是工程结束后才对成本进行分析。在这种情况下,建筑企业迫切需要改变思路,选择适合企业发展的成本控制方法。本文正是围绕着成本控制这个中心,对A研发大楼项目进行分析,提升项目成本控制水平。本文首先介绍了研究背景和目的,通过查阅文献,了解国内外对于施工成本控制的基本情况,为后续论文研究提供了理论基础。其次,从介绍A研发大楼项目工程概况、项目特点、施工环境、施工组织机构入手,分析了成本控制现状和问题。然后通过制定成本控制优化,从树立成本控制意识、选用恰当方法、优化过程中费用的控制三个方面解决成本控制问题。最后,分别从W建筑公司和A研发大楼项目两个角度,对成本控制提供保障措施。本文的研究与分析为目的在于为A研发大楼项目提供理论指导,同时有助于W建筑公司在今后的施工过程中能发挥更好的成本控制优势,从而提高企业竞争力。