目前成燃公司对常规物资采用的定期不定量的订货方式,过少的备库会出现交货不及时、断货、拖延影响工期进度等情况出现,无法保证工程需求;而过多的备库,又会增加企业成本,如占用大量资金、降低资金利用率、加大仓储工作量,造成物资积压呆滞甚至报废,如何确定该方式下的库存标准?本文通过对成燃公司2012-2015年期间的出入库数据进行分析,结合仓储行业的经验公式,对其中所涉及的各参数选用进行了分析和比较,旨在初步建立起一个在定期不定量订货方式下动态的库存标准。2016年是第一次以计算的方式来确定定期不定量订货方式下的库存标准，库存标准的公式虽然简单，但是公式中所涉及的每一个参数的选取，在应用时都需要充分考虑其背后的影响因素。也是在实际中不断摸索，发现问题，解决问题，将最初的由静态库存标准逐渐转变为动态库存标准。库存标准一旦建立也不是一成不变的，还需要我们在实际的工作中能够及时关注预测误差，通过对误差的监测，找出产生误差的原因，不断调整预测方式或改变标准，以保证预测精确度。2016年下半年将尝试采用动态库存标准的方式来预测，针对“备”、“订”、“特”类不同的物资更进一步来细分物资的库存模式，包括维修备件库存模式，建立起更适宜的库存标准，最终在库存标准和满足工程需求中找到两者的平衡点，实现降低库存加快库存周转率的目标。