决策信心(Decision Making Confidence)是指个体在对某个事件进行决策时,对自己判断的正确性和最优性的把握程度。决策信心是决策过程的产物,而决策信心也会影响决策过程。在决策信心领域,大量研究主要集中在决策信心产生的认知与神经机制上,而决策信心的动态变化的相关研究却很少,其认知机制并不清楚。反馈是决策信心重要影响因素之一,少有直接考察反馈对决策信心动态变化影响的研究。因此,本研究首次将两种信心评估范式——决策后信心评估与"接受还是放弃?"式决策相结合,探究了决策信心动态变化受负性反馈、重要性(高、中、低)调节的认知机制。研究采用行为实验方式,研究对象为60名大学生(27男、33女),结果发现:(1)负性反馈引起决策信心降低,信心调节量随负性反馈数目增加而增大,在低重要性和中重要性条件下,负性反馈对信心调节量回归分析显著;(2)重要性对可接受负性反馈数目("接受还是放弃?"式决策发生偏转时的负性反馈数目)和放弃阈限(决策偏转时的信心)的影响主效应显著,重要性越高,个体所能接受的负性反馈数目越多,在高重要性条件下,男性可接受负性反馈数目显著高于女性,放弃阈限显著低于女性;(3)采用逻辑回归对个体"接受/放弃"决策行为建立预测模型,负性反馈数目、重要性、决策信心和性别均为模型中有效变量。该研究结果表明:反馈因素(负性反馈)、决策性质(重要性)因素、决策者(性别)因素共同作用于决策信心的动态变化过程,其中反馈因素(负性反馈)可能是作为一个中介变量,调节着决策性质(重要性)和决策者(性别)因素对决策信心动态变化过程的影响。该研究进一步了解了决策信心产生的心理机制,发展和完善了决策信心的相关理论;同时,决策信心动态变化往往左右着个体现实生活中的决策行为,了解决策信心动态变化过程对于帮助人们在现实生活中做出更加科学、理性的决策有着重要的实践意义。