在以信息化为根本特征的大数据时代,高层管理团队的能力和特征可以影响组织行为进而影响组织绩效。许多学者认为富有异质性的高层管理团队能够促进战略决策,提高组织绩效。为了更好地研究高管团队特征和组织绩效之间的关系,我们不仅需要考虑高管团队的异质性,还必须考虑其同质性。高管团队的同质性可以在一定程度上缓解矛盾与冲突,从而提高决策质量,提升组织绩效。本文以高阶管理理论框架为基础,遵循“高管团队同质性—组织行为—经济后果”的研究路径,探究组织绩效的影响因素。文中以CEO与董事长共事时长作为高管团队同质性的代理变量,认为其极有通过研发支出这一中介变量进而对组织绩效产生影响。基于此,本文以2010-2015年沪深A股上市公司的数据为样本,运用中介变量的研究方法,研究CEO与董事长共事时长如何通过研发支出影响组织绩效,探究CEO与董事长共事时长作用于组织绩效的内在路径。本文实证结果表明:CEO与董事长共事时长与组织绩效显著正相关;CEO与董事长共事时长与企业研发支出显著正相关;研发支出在CEO与董事长共事时长与组织绩效之间起到中介变量的作用。同时,在非国有控股公司中,CEO与董事长共事时长对组织绩效的影响作用更强。在处于高市场化地区的公司中,研发支出在CEO与董事长共事时长与组织绩效之间起到中介变量的作用。鉴于实证结果,本文从合理构建和优化高管任期制度;完善高管培训机制;加强企业研发支出,提升企业价值;加快企业产权制度改革,加快中国市场化进程等方面提出相关政策建议。