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国外零售巨头在中国的快速扩张和零售行业的拉动作用,使得国内零售企业扩张成为本能的冲动。本文通过对零售企业连锁化“复制\粘贴”式扩张的分析,提出了连锁的基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化的具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的作用。通过逻辑演绎,文章得出中国连锁企业扩张的首要任务是提高管理的标准化程度的结论。