2014年新版《药品经营质量管理规范》在实施认证过程当中,一大批经营管理水平较低的医药企业纷纷倒闭,正是行业风险的不断升级,加大了医药企业对抵抗外界风险的能力要求。而医药企业的价值链往往具有鲜明的高技术、高风险、高收益特征。同时,2013年中国内部审计协会新修订的《中国内部审计准则》对内部审计定义的新定位标志着中国内部审计正式从传统的查错防弊型审计向增值型审计发展。因此,医药公司的增值型内部审计不能仅关注单个环节,更要关注价值链整体情况。文章首先对价值链理论、受托责任理论、公司治理理论及其与内部审计的关系加以分析;然后,以浙江A药业公司内部审计工作与价值链活动的现状为依据,并以中国上市公司的内部审计工作与医药行业价值链的现状作为参考,分析了该公司内部审计工作与价值链管理的现状和存在的问题。发现A药业公司未将价值增值作为其内部审计的目标、管理层对内部审计工作的不重视、内部审计未参与到企业价值链的构建过程这一事前确认和咨询工作是内部审计和企业价值链关键链节点存在重大缺陷的重要原因;最后,在价值链视角下,提出构建以内部审计流程、内部审计方法、内部审计对象以及内部审计增值方式四个维度为基础的A药业公司内部审计增值框架。期许能为A药业公司乃至其他医药公司内部审计工作的改进与价值链活动管理的优化提供借鉴,以实现企业的价值增值。文章探索性地提出内部审计增值的“价值链观”并将其运用到具体案例公司的分析中,通过内部审计的确认和咨询功能参与优化、构建组织的价值链,提升增值作业的效率,提高关键流程的管控水平,以实现增加组织价值的目标。