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基于资源保存理论和自我决定理论,通过对不同行业的318名员工进行实证调查,进一步探究高承诺组织对员工职业幸福感的影响机制。研究发现,高承诺组织与员工职业幸福感正相关;高承诺组织与员工工作重塑行为正相关;工作重塑在高承诺组织与员工职业幸福感之间起部分中介作用。
高承诺组织对员工职业幸福感的影响研究
【摘 要】
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近几年,随着我国经济的不断发展,人们在追求物质生活得到满足的同时也更看重精神需求,“幸福感”逐渐变为一个地区甚至一个国家发展的重要指标。现代企业注重“以人为本”,关注员工的职业发展过程中的幸福感,因此,研究如何提高员工的职业幸福感是企业持续稳定发展必不可少的环节。目前,传统的企业管理模式虽然在早期对企业绩效的提升有显著的效果,但随着社会的不断发展也存在着工作僵化,严密监控等问题。高承诺组织作为战略
【机 构】
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浙江工商大学;
【发表日期】
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2020年01期
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