论钢铁企业供应链的风险管理

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本文以供应链管理理论和风险管理理论为基础,结合钢铁企业供应链的实际运行情况,提出了对钢铁企业供应链实施风险管理的主张。通过对钢铁企业供应链的风险识别和评估分析,从生产、原料供应、信息传递、物流运输及伙伴关系几个方面提出了风险管理的对策。
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16岁,他是稻香茶厂一名普通的技术员;25岁,他担任稻香茶厂茶叶加工厂的副厂长;33岁,他担任稻香茶叶有限公司总经理;37岁,他合资改制成立了福建政和瑞茗有限公司并担任总经理;38岁,他与专业院校联合成立“政和白茶研究基地”并协助编写出版《中国白茶》一书;41岁,他开始尝试改传统揉捻机为自动加压揉捻机……他平凡也不平凡,平凡的是他只是一个来自小县城的爱茶人,不平凡的是他是成功的企业家、是国内白茶“