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目前国内大多数工程公司仍然是通过电子邮件平台来进行项目管理和进度推进,但是电子邮件是单点对多点的信息传递工具,发件人可以随意添加收件人,具有很大的随意性.对于工程项目,需要引入新的数字化项目管理平台.本文梳理了项目中管道材料表的传递流程,分析了项目管理平台的功能性需求.运用有效地管理平台,保证各专业紧密的工作联系和专业间设计条件传递效率,减少干扰,从而保证设计文件质量,为项目盈利创造条件.