随着信息科技的进一步发展及社会分工的不断细化,依靠密集资金扩张的重资产商业模式已经不能适应当前的经济发展环境。轻资产商业模式强调重点发展核心业务,将非核心业务进行剥离,实现轻盈化及灵活化的发展,我国已经有不少企业在学习先进经验的基础上采取轻资产商业模式,并且获得了较好的效果。与此同时,企业管理理念在随着经济的发展产生变化,目前理论界和实务界较为公认的企业管理目标是企业价值最大化。本文选取海澜之家这一具有代表性的轻资产商业模式企业作为案例研究对象,以企业价值创造作为案例研究的出发点,对轻资产商业模式下企业价值创造的途径及效应进行深入研究。本文采用了规范研究与案例研究相结合的方法,将企业价值创造驱动因素与企业轻资产构成要素、轻资产商业模式财务特征相结合,推导出轻资产商业模式下企业价值创造的途径;从自由现金流量模型出发,分解出企业价值创造效应衡量的具体指标,构建了四级指标体系。形成了企业价值最大化目标——经营及财务战略——轻资产商业模式——企业行为——企业价值的研究思路。再以海澜之家作为具体研究对象,从案例角度对理论进行论证,通过对海澜之家轻资产商业模式下企业价值创造途径的分析、海澜之家与重资产商业模式服装企业代表雅戈尔的企业价值创造效应对比分析,来推导轻资产商业模式下企业价值创造的途径及其取得的效果。通过研究发现:轻资产商业模式下的企业价值创造途径可以分为经营战略和财务战略两个方面,经营战略从供应链、信息科技、客户关系、品牌建设及销售渠道等方面给企业价值带来正向影响;财务战略则从筹资、投资、营运、分配四个方面产生企业价值创造效应;通过案例的企业价值创造效应对比分析,证实轻资产商业模式确实有利于提升企业价值。