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近年来,房地产业逐渐趋于饱和的趋势下,竞争也就越来越大,如今很多房地产开发商都有着自己的一套管理体系来打造出有特色的地产项目,从而来保证整个企业在房地产行业中屹立不倒。现结合战略客户的管理体系和自身的经历与理解,从商务合约、工期履约、技术质量、安全生产四个方面,来探讨分享项目管理经验。
浅论战略客户施工过程中的项目管理措施
【摘 要】
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近年来,房地产业逐渐趋于饱和的趋势下,竞争也就越来越大,如今很多房地产开发商都有着自己的一套管理体系来打造出有特色的地产项目,从而来保证整个企业在房地产行业中屹立不
【机 构】
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中国建筑第七工程局有限公司;
【发表日期】
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2004年期
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