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目前参与核电项目的各设计单位均已建立企业质量管理体系或项目质量保证大纲,也都通过认证中心审核或业主公司以及国家核安全局审查,但是实体质量问题仍然频频发生。出现问题后,各种质量调查、质量剖析、质量问题研讨、经验反馈等等活动和措施重复而不深入;调查、剖析、研讨后发现问题产生原因又多归结为设计人员责任心、设计人员素质、时间紧张、进度考核等等;进行责任判定和考核时又没有详细的可依据的标准。本人结合多年设计质量管理体系和设计质量保证工作实践,从质量保证的视角,探讨质量管理体系中设计技术质量规范建立问题。