随着市场经济的不断发展,中小服装制造业通过不断地改进生产水平、提高产品质量来获取更大的市场份额,企业间的竞争异常激烈,伴随着原材料和人工成本的不断上涨和市场需求的持续变化,服装业的发展面临着挑战,寻找更有效的成本控制手段是企业未来发展的关键。传统的成本管理手段虽然也在控制成本方面起到了积极作用,但是过于关注生产成本的高低也会让企业故步自封,失去了争取长期的竞争优势的机会。战略成本管理从企业整体角度出发,综合分析内外部影响成本的因素,来适应企业战略管理的需要,增强竞争力,获得长期的成本优势。本文以国内外的研究成果为出发点,对战略成本管理的相关概念和理论进行了介绍,在对YQ公司现今企业困境的基础上,分析YQ的战略成本管理方法,明确其战略成本管理存在的问题,从战略定位、企业价值链和成本动因三方面对企业整体状况进行考量,提出解决YQ困境,提升企业战略地位获得长期竞争优势的建议。论文的完成有助于服装制造业拓宽成本管理思路,对于推行战略成本管理有着现实意义。