随着黄河事业单位改革的不断深入,给黄河供水单位的发展带来了巨大的机遇和挑战。“数字黄河”工程自2001年启动以来,在“维持黄河健康生命”的进程当中充当了主要角色。本文指出“数字供水”是“数字黄河”的一部分,实现供水工程生产管理数字化,能使供水单位提高管理效率；生产管理更加科学；降低供水成本；提高服务质量；反应迅速,适应能力增强；管理层次提升。实现“数字供水”的具体目标是：管理方式系统化；数据库的数据处理和信息传输的数字化；生产管理业务流程科学化；办公过程自动化。作者认为在黄河“数字供水”的具体实施过程中,要转变观念,增强全局意识；不断完善数字化基础设施建设,夯实基础工作,以“数字供水”提升管理水平,提高供水效益；以供水单位实力的不断增强为支撑,逐步实现供水生产管理的现代化,维持黄河供水事业的可持续健康发展。