建筑施工企业员工离职率日益升高,尤其项目员工是企业的重要管理者,在当今激烈的建筑市场竞争中发挥着主要的、举足轻重的作用。由于存在职业生涯规划冲突、不能很好的照顾家庭、沟通较少等原因,同时承担着施工质量、施工成本、施工工期和工程安全的巨大压力,导致人员离职率越来越高。一般情况下,建筑企业项目管理人员人数占公司总人数的80%以上,而且公司90%以上产值是由此部分员工直接产出;因此,此部分员工的离职是公司的巨大损失,了解此部分员工的离职成因,及时想出相应对策,建立良好的员工关系,缓和员工工作与家庭的冲突,帮助员工规划职业生涯,都能大大提高员工的工作效率和对企业的忠诚度。建筑企业应该主动分析员工离职的原因、切实采取有效措施降低项目管理员工的离职率。本文以案例的形式介绍了中建安装所处的时代背景、行业特点、人力资源现状,并且以北京大型项目的技术负责人赵伟和丁强、技术主管万家伟离职前后的事情为主线,分析了员工离职的原因,个人、集体、公司及行业等方面分别详细阐述成因及对策。作为资深国企,如果不利用国企优势,加强员工的企业归属感、荣誉感,实实在在解决员工的个人问题,在员工日趋重视自我的今天,企业是很难留人的。