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<正>一.实施背景国核工程有限公司作为核电建设专业化管理的载体,正承担三代核电依托项目4台机组及AP1000后续机组的建设管理。在本课题之前,依托项目风险管理分为风险识别,评估和应对。其中大部分是利用定性分析的方法,这就导致风险识别会产生遗漏,风险等级的划分大量依靠人为经验,风险评估模糊而不系统化,标准化。同时定性分析也使风