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阐述了大型国有企业不断加强培训管理体系建设,坚持选人、育人、用人一体化,优化培训资源配置,加强基础建设,不断提高培训的针对性和实效性等方面取得的经验和成绩;分析了人才开发中存在的关键问题,如培训管理体制建设不够完善,职业生涯规划管理有待深化,逐级考核监督和质量评估机制尚不完善等;提出了完善人才开发与培养管理体系、加强职业生涯规划管理、加强教育培训基础建设等具体措施和对策。