【摘 要】
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中小企业是现代经济社会的组成部分,它在国家经济发展中发挥了不可替代的作用。但是,随着经济全球化的不断发展和全球竞争的时时加剧,中小企业的内外部环境也在逐渐变化。为
【机 构】
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山东科技大学济南校区; 山东科技大学青岛校区;
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中小企业是现代经济社会的组成部分,它在国家经济发展中发挥了不可替代的作用。但是,随着经济全球化的不断发展和全球竞争的时时加剧,中小企业的内外部环境也在逐渐变化。为了在激烈的市场竞争中有所作为,中小企业成本管理模式必须有所改革和创新,增强自身的竞争力,因而,企业应当寻求真正对以后的发展有成效的成本管理模式,顺应时代的发展潮流。实施战略成本管理是成本管理的最重要的一步,它是站在战略的高度上来诠释成本管理的。战略成本管理可以顺应经济体制的变革,能够适应经济社会发展的需要。本文以S公司为例介绍中小企业实施战略成本管理存在的问题,对企业内部生产经营环境的不足、成本管理制度缺乏战略性、信息技术手段落后等问题的原因进行分析,最后提出在公司实施战略成本管理的对策。
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