二十一世纪以来,火电行业有了飞速的发展。但近几年,我国电力行业已经步入了一个平稳期,随着国家工业4.0产业的升级,煤炭等发电能源将逐步被水电、风能和太阳能等清洁能源代替,传统的电力企业能否持续下去将成为众多火力发电厂重点关注的问题。2016年底,政府提出了“煤改气”的措施,火电企业临危受命,对“煤生电”进行改造,建立了电力企业辅助服务市场机制,并对电力系统调节能力进行提升,在减少了传统煤炭供暖的同时,逐渐将风力、燃气等清洁能源用于清洁供暖。除了政策倾向的改变,当前电力企业在如今经济一体化的环境下,企业间的竞争也愈发的激烈,以往的成本控制已经不能满足企业的需求,相较于价值链成本控制,传统的成本控制仅仅局限于单一的企业活动,这样简单的通过控制产品成本来降低企业耗费的模式并不能很好的迎合当代企业的发展步伐。本文主要以D电力集团为例,对电力行业特别是火电行业的价值链成本控制进行研究分析。文章主要围绕企业成本控具体制措施展开,结合近两年企业的信息化项目改造,对企业内部价值链中的研发、采购、生产、销售、企业运营管理和薪酬等环节的价值链成本控制和企业外部价值链中竞争对手和上下游供应商的价值链成本控制进行分析、评价、总结经验。分析结果表明:D电力集团近两年信息化项目实施到位,主要在在供应商管理、信息横向一体化、成本控制管理、财务部门参与度和互联网+新模式五个方面进行。对此同类行业企业应该学习,完善供应商管理体制,建立企业信息化的横向一体化,对企业成本控制进行完善,提高人员积极性,重视财务部门在企业价值链成本控制中的作用,建立互联网+销售的网络营销模式。