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面对经济新常态,荣盛为应对大宗原料波动剧烈、人力成本攀升、企业效益下滑等不利因素,努力寻求转型升级,在管理上母公司转变以部门为单位分散型的考核方式,采用以公司、中心为单位的集中型考核方式,围绕集团发展战略、年度经营目标和"大质量"理念,从全局性上设置经营业绩考核、人力资源专项考核、安全环保专项考核、现场评估考核、稽查考核五大考核方案,加大与员工薪资挂钩的比重,并建立四级考核体系.该体系的有效实施,既理顺了母子公司的责权利关系,又调动了员工的工作积极性;团队意识和顾客满意度等各项经营指标显著提升,最终实现企业与员工共赢的目的.