2015年5月8日,中国国务院正式印发《中国制造2025》,提出要坚持创新驱动的基本方针,通过三步走实现中国制造强国的战略目标。中国的制造业大而不强,能制造航空母舰和神州飞船,但小小的圆珠笔的笔芯还需依赖进口。李克强总理曾反复强调,中国经济升级发展根本靠改革创新,制造业的发展强大靠的是企业,企业既是市场主体,也是创新主体,企业要继续实施创新驱动战略,抓住机会,面向市场,贴近需求,着力提升核心竞争力和品牌塑造能力。科学的发展离不开创新,而企业创新一个重要的体现是新产品研发管理,因为企业必须构建高效的新产品研发管理体系,才能设计制造出好产品,才能更好地满足客户个性化的需求,从而保持竞争优势。本文的研究对象为Z公司。Z公司是一家专业生产条码打印产品的外资中小型企业,在中国设有一个研发中心,产品目前处于行业领先地位。本文根据研发管理理论,将为Z公司设计构建一个有效的新产品研发管理体系。本文首先总结国内外研发管理现状,阐述了产品及周期优化理论和门径管理理论的核心思想、发展历程和应用实施。接着详细描述了Z公司研发管理体系的现状,提出存在的问题,并用对策型鱼骨图的方法分析了问题产生的原因。然后根据分析的结果,结合Z公司的特点,应用产品及周期优化理论和门径管理理论的相关内容构建了Z公司新产品研发管理体系。最后,本文提出了Z公司条码打印新产品研发管理体系的实施策略和步骤以及实施后的绩效评价方法。论文采用的研究方法包括个案研究法、实地调查法、观察法和文献研究法。