全球化竞争日益加剧,世界经济形势也变得越发严峻,企业之间产品和服务的竞争也呈现出多样化的趋势,以此来占据有利的市场地位。大多数企业都会通过内在和外在的优化和改善来提升企业自身的竞争力和塑造特有的行业标签,为了降低企业的运营成本和获取更大的企业利润,各个企业也在不断地探索和实施各种优化解决方案,以提升企业的管理和运营效率。作为PC行业代表的I公司明显感觉到了制造业和行业的不景气,并承受了由此带来的巨大经济损失,I公司意识到必须通过公司内部的一系列策略优化来降低公司的制造、运营和销售成本。作为制造成本的一大核心模块---采购管理策略占据了尤其重要的比重,因此怎样提升I公司的采购管理策略就成了I公司应该慎重考虑的重要议题之一。本论文以I公司作为研究对象,通过对I公司供应链环节中的采购管理所面临的产品价格,数量,质量以及交货期等关键因素的流程优化和提升来提高整个采购管理的效率和实现成本节约,降低整个采购管理在制造成本中的比重,提升I公司的采购以及制造成本的绝对竞争力,在全球化竞争的不断加剧和世界经济形势的严峻下能够继续保持行业的领先地位。本论文对I公司采购管理提升策略的研究对同行业的制造业的外企在采购管理提升和供应商库存管理的提升有借鉴和参考的作用。