伴随我国社会主义经济体制改革的不断深入和发展,国有企业发展面临优胜劣汰,由于企业在培养和选拔人才方面不够重视,人才引进的渠道较窄,使大部分国有企业后备干部队伍建设明显滞后,因此,作为市场主体的企业如何使后备人才干部队伍健康、持续的发展,保持自身的活力是当前面临的一个现实而有具有战略意义的课题。本文将以国家电力投资集团下属的三级单位——霍煤鸿骏铝电公司为例,揭示公司当前面临的人才管理问题,如高层领导
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