随着移动互联网的发展和移动支付的兴起,支撑整个支付系统平台的网络架构,模式和终端都在发生巨大的变化。POS收银系统即整个支付系统的终端,它是商户实现结算的核心工具,也快速的从传统的硬件设备向智能化转变,S公司就是一家以研发和生产智能POS产品和提供支付系统综合解决方案的企业。本文以S公司的实际情况为研究背景,着重研究和解决S公司在新市场环境下出现和面临的发展问题。运用宏观环境分析法(PEST)和行业竞争结构分析法(波特五力模型)对企业所处的外部环境进行分析,运用价值链分析法对企业的各个关键流程和环节进行分析,并同时整体的分析公司的内部资源和能力,分析的结果结合SWOT分析模型提炼出S公司的竞争战略组合。基于以上的分析基础结合公司在智能POS产品的技术研发优势、顾客需求的变化和明确的目标市场定位,运用通用定位战略理论,S公司应以高差异战略为自身发展的战略方向,并制定出合理的战略目标,并将这一方向和目标贯穿在公司价值创造活动的每一个环节,通过创建优秀的企业文化、持续的技术和产品创新、优化人力资源结构、强化供应链管理体系及流程管理系统等保障措施,加强企业品牌宣传和市场销售能力,迅速的占领智能POS市场,形成技术壁垒,最大限度地发挥S公司的竞争优势,获得高于行业平均水平的盈利能力并实现企业的战略目标。本文研究结论对S公司具有现实指导意义,同时为商业物联网科技创新性企业战略研究提供借鉴意义。