研究目的:2015年7月31日北京和张家口获得2022年第24届冬季奥林匹克运动会（以下简称北京冬奥会）的举办权,这是中国第一次举办冬奥会,北京也成为了全世界第一个"双奥之城"。作为第一次举办冬奥会,将新建一些大型体育馆和比赛运营所需的后方设施,并且确实可以期待诸如经济涟漪效应和地方政府创造就业机会等积极影响,同时赛场设施在冬奥会期间受到全世界的关注,而且最能体现奥运会的象征意义,因此可以说,场馆设施的赛后利用与成功举办奥运会有着密切的关系。与夏季奥运会或世界杯足球比赛相比,对冬季奥运会的重要性和有效性的评估相对较少,因此并未引起东道国的重视。但是,近来,随着国际体育比赛的媒体价值不断提高,赛事的政治、社会和文化的影响以及经济涟漪效应得到了极大的认可,世界各国都在激烈竞争冬季奥运会的举办权。研究方法:因此本研究以冬奥会赛后设施为研究对象,通过对自1998年起具有代表性的5届冬奥会的设施赛后使用情况进行分析整理,为我国冬奥会设施赛后使用提供针对性建议。研究结果:第一,提早规划,制定赛后遗产方案。通过研究发现,1998年长野冬奥会以及2018年平昌冬奥会,在没有周密的设施事后利用计划的情况下使用过多的财政,那么在大会之后很长一段时间内就会使主办城市的财政变得困难。相反,像2002年盐湖城冬奥会和2006年都灵冬奥会一样,从场馆建设阶段开始,对奥运会后设施的使用进行周密的准备,不仅有助于提高地区居民的生活质量,还有助于地区经济的发展。北京作为"双奥之城",奥运遗产非常丰富。北京冬奥会充分利用2008年夏奥会的众多奥运遗产,冬奥会北京赛区共有13个竞赛和非竞赛场馆,其中11个为北京2008遗产。北京冬奥组委于2019年2月19日发布了《2022年北京冬奥会和冬残奥会遗产战略计划》,这是《奥林匹克2020议程》颁布后第一届从筹办初期就开始全面规划管理奥运遗产的奥运会。场馆在规划建设之初就制定了遗产计划,努力实现场馆的长久利用和可持续利用。如被用作多功能休闲复合空间的盐湖的UtahOlympicOval和作为设置可移动墙壁和观众席的多功能空间的都灵的Palasport Olimpico都极大程度的提高了使用效率。第二,引入社会资本,组建专业团队。国际奥委会新奥运遗产文本将"遗产治理本地性"和"奥组委非管理性"这两个特质也将国际奥林匹克运动改革拓展至奥运遗产领域中。冬奥会举办城市应利用国际奥委会给予东道主城市的自主权和灵活性,合理地根据自身特点,引入社会资本组建专业团队对场馆进行管理。如1998年长野冬奥会时,除了在（株）MWave运营作为速滑赛场的M-wave以外,其余大部分都由长野市当局运营。结果只有M-wave运营活跃,而其他设施的维护,维修费用每年平均约120亿韩元。2006年都灵冬奥会还成立了独立的"TorinoOlympicPark"组织,对所有设施进行统一管理。举办大型音乐会、会展、娱乐、体育体验、购物、冬季体育比赛申办等有机的活用设施,最大限度地提高了效率。第三,拓宽设施使用对象,提高场馆利用效率。由于冬季运动具有的限制性,以及冬季奥运会举办地的人口地理学的限制性,专业比赛人或地区居民参与人员相对较少。如果举办世界性大赛的设施主要用于少数专业比赛人或地区居民,就不能提高其利用率。应该针对国内外的游客进行宣传,提供服务,增加其外来游客的使用数量,提高利用率。如延庆赛区国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心的永久性设施赛后将全部予以保留。两个场馆既可以用于中国国家队和国内外专业队的训练和国际赛事的举办,也可以增设群众体验入口,开展大众体育体验项目。在春夏秋三季,改建户外拓展训练中心,大力支持发展健身跑、健步走、山地自行车、登山攀岩、徒步穿越、滑草、滑车、极限运动等户外项目,加快发展区域特色旅游休闲、山地体育等产业,实现冬奥场馆的四季持续运营。第四,开发多元价值,推动全样态使用。即使是为了冬季运动而建造的空间,如果仅以当初的目的使用,需求有限。综观近5届冬奥会场馆赛后运营特点,多元化运营是冬奥场馆赛后使用的重要趋势。在保证赛时使用的前提下,不断提高场馆综合应用能力,要打破体育空间应用的视角,积极开发娱乐,体验,展览,演出等文化艺术领域的项目,提高设施使用效率。如盐湖城的冬奥会后场馆设施不只作为体育场所使用,还用于演出场所,练习场,文化中心,娱乐,各种休闲设施等,不受天气影响,四季皆可使用,在各种演出和文化产业中充分利用冬奥会场馆设施,获取运营收入,这一点具有很大的启示意义。