【摘 要】
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面对当前艰难的形势和环境,石油企业生产经营形势已经异常严峻,大部分陷入亏损状态。xx公司通过从质量成本管理入手,将精细管理作为提升竞争力与抗风险能力的重要抓手和提质
【机 构】
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中国地质大学(北京); 渤海钻探工程有限公司油气井测试分公司;
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面对当前艰难的形势和环境,石油企业生产经营形势已经异常严峻,大部分陷入亏损状态。xx公司通过从质量成本管理入手,将精细管理作为提升竞争力与抗风险能力的重要抓手和提质增效的直接手段,坚持从实际出发,推进精细管理,深挖创效潜能,夯实质量效益发展根基。本文以xx公司在质量成本管理上的改进为例,对石油企业质量管理策略进行了探讨和分析。
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