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本文通过一例质量管理人员组织质量问题归零实践,描述了过程控制、系统策划和关注细节的管理方法在实践中的应用,从而进一步说明质量管理人员如何积极主动地履行管理职责,发挥好"监督、控制、沟通、协调"的作用.
组织质量问题归零的实践方法探讨
【摘 要】
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本文通过一例质量管理人员组织质量问题归零实践,描述了过程控制、系统策划和关注细节的管理方法在实践中的应用,从而进一步说明质量管理人员如何积极主动地履行管理职责,发
【机 构】
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中国电子科技集团公司第五十四研究所质量管理部 (050081)
【出 处】
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中国电子学会可靠性分会第十四届学术年会
【发表日期】
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2008年期
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