提质增效、节能减排是公司战略方针，为了和公司部署一致，车间积极努力发现问题解决问题。通过梳理发现生产过程中中间体过柱液含量较低且不稳定，生产中员工劳动量非常大，具有改进的空间。通过QC小组活动，小组成员共同努力找出改进拌硅胶的方式，采取机器代替人员。提高拌料硅胶的均一性，提高产品过柱液含量及稳定性，提升产品质量。改变收放料方式，减少化剂挥发及粉尘扩散，改善生产环境。将对员工的伤害降到最低，将员工劳动量降到最低。开拓了小组成员分析问题、解决问题的新思路和新方法，提高小组成员的执行力，提升了团队精神。经济效益：本次QC小组活动成果每批可节约8000.00元，活动期间共计生产26批，可节约208000.00元；按车间年产60批计算，全年可为公司节约480000.00元。