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提质增效、节能减排是公司战略方针,为了和公司部署一致,车间积极努力发现问题解决问题。通过梳理发现生产过程中中间体过柱液含量较低且不稳定,生产中员工劳动量非常大,具有改进的空间。通过QC小组活动,小组成员共同努力找出改进拌硅胶的方式,采取机器代替人员。提高拌料硅胶的均一性,提高产品过柱液含量及稳定性,提升产品质量。改变收放料方式,减少化剂挥发及粉尘扩散,改善生产环境。将对员工的伤害降到最低,将员工劳动量降到最低。开拓了小组成员分析问题、解决问题的新思路和新方法,提高小组成员的执行力,提升了团队精神。经济效益:本次QC小组活动成果每批可节约8000.00元,活动期间共计生产26批,可节约208000.00元;按车间年产60批计算,全年可为公司节约480000.00元。