目前,我国公共部门绩效评估已经取得了很大的进步,许多大型政府等公共部门都出台了相关的绩效评估制度和方法。但类似街道办事处、管委会等基层单位却很少有专业的绩效评估制度和方法。在此背景下,笔者基于利益相关者理论,试图引入绩效棱柱模型,并结合层次分析法对X工业园管委会绩效评估进行研究,使管委会绩效评估方法由原来单一评估主体下的目标责任考核法改为由多元主体评估的综合评价法。本文首先对X工业园管委会现有的绩效评估制度和方法进行分析和调查,提出目前绩效评估存在的问题。其次,针对管委会现有评估指标分值分配不合理的问题,笔者参考了GL区政府以及西安市绩效评估指标分值分配,重新进行了调整。对于新引入的评估主体结合其与管委会的关系在绩效棱柱模型的五个维度构建了指标体系。最后,以GL区绩效考核办的评估分值和新引入的绩效评估主体的评估分值各占50%的比例结合作为管委会最终的评估分值。本文结论如下:X工业园管委会2016年度绩效评估最终得分为82.19分,属于“合格”等次。新引入绩效评估主体的60份调查问卷中,企业和其他两种性质的评估主体给出的平均分值分别为90.2分和89分,分值较高,而社会公众给出的平均分值为79.54分,分值相对较低。从得分构成来看,管委会在“城市宜居”类别下的指标完成方面有所欠缺,同时,社会公众的满意度相对较低。